Magsimula sa puso at ang iyong mga kasanayan ay tataas!

Mga dahilan para sa rekomendasyon:
Ito ay isang praktikal na manwal tungkol sa "pag-uulat sa trabaho", at isa rin itong gabay sa pag-uugali upang bigyang-kahulugan ang "paano makisama sa iyong boss", kumpletuhin ang paglipat mula sa "transparent na tao" patungo sa "irreplaceable person", at master development at promosyon sa ang lugar ng trabaho.

Mga sipi ng magagandang pangungusap
Talagang gusto ko ang mga character na tulad ng tubig kung minsan ay napaka-tiyaga at maaaring tumulo sa mga bato. Ang tubig sa dagat ay maaaring maging ligaw at marahas, na may magulong alon ay maaaring dumaloy nang tahimik at mabagal.

Ang kakayahan ay resulta ng komunikasyon kasama ang propesyonal na kaalaman at mentalidad sa trabaho Ang kakulangan ng alinman sa tatlong elementong ito ay hahantong sa hindi sapat na kakayahan.
Ibahagi ang iyong mga saloobin pagkatapos basahin:

Lee: Ibabahagi ko ang aking mga butas sa upward management sa pamamagitan ng paggamit ng mga kaso mula sa trabaho Kapag humihingi ng mga tagubilin, siguraduhing iwasan ang "pagbabalewala ng mga bagay" at "I assume." Kahit na maaari kang gumawa ng desisyon, dapat kang humingi ng mga tagubilin sa iyong mga nakatataas, dahil hindi mo maaaring alisin sa iyong mga nakatataas ang kanilang kapangyarihan. Gamitin ang "pag-iisip ng boss" upang matutong mag-isip mula sa pananaw ng iba.
Grace: Sumang-ayon sa iyong boss sa oras ng pag-uulat Kung handa ka nang mabuti, talakayin ito sa iyong pinuno at gamitin ang pinakamaikling posibleng oras upang mailabas ang mga pangunahing punto. Kung may problema, magdala ng solusyon at magbigay ng A, B, at C na mapagpipilian ng superior.

Susan: Magkusa na iulat ang iyong sitwasyon sa trabaho. Huwag hintayin na magtanong ang iyong boss bago mag-ulat. Ang aklat ay nagbabahagi ng 5 nilalaman para sa aktibong pag-uulat: pag-unlad, mga pangangailangan, pagganap, mga sorpresa at kahirapan, mga mungkahi at pagpaplano. Samantalahin ang bawat pagkakataon na mag-ulat sa iyong mga nakatataas Ang mga pagkakataon ay nakukuha sa pamamagitan ng inisyatiba.

Jane: Aktibong umangkop sa istilo ng komunikasyon at mga kagustuhan ng boss, at bumuo ng kapwa umaasa at komplementaryong relasyon sa boss. Ang 9 na hakbang na ibinahagi sa aklat upang linawin ang mga ideya sa pag-uulat ay maaaring gamitin bilang isang sanggunian Kapag nag-uulat, tandaan na maging maikli, malinaw, at lohikal.
Freya: Suriin ang istilo ng pamumuno ng iyong boss at ibagay sa istilo ng pamumuno ng iyong boss. Para sa masamang balita, mas maaga mong iulat ito, mas mabuti. Kung ipagpaliban mo ang pagkakataon sa pamamagitan ng hindi pag-uulat sa oras, ang mga kahihinatnan ay mas malala pa. Ang pagpapadala ng mga mensahe sa isang direksyon ay hindi komunikasyon Ang kumpletong proseso ng komunikasyon ay kinabibilangan ng tatlong nilalaman: pagpapadala ng impormasyon, pagtanggap ng impormasyon at impormasyon ng feedback.

Jolie: Ang prinsipyo ng upward management at ang konsepto ng customer service ay pareho, ibig sabihin, tratuhin ang boss mo bilang VIP customer mo! Tulad ng isang mahusay na salesperson kapag kaharap ang isang customer, hindi siya basta-basta maghihintay sa customer na magbigay ng impormasyon sa halip, siya ay mag-aanalisa at mag-isip tungkol sa customer, mangolekta ng may-katuturang impormasyon tungkol sa customer, hanapin ang tunay na layunin ng customer o kung ano ang kailangan niya. at pagkatapos ay magkusa. Kasabay nito, panatilihin ang isang matatag na kaisipan upang makipag-usap at makamit ang ninanais na mga resulta.

Jessy: Ang pagsunod ay hindi sunud-sunuran. Ang pagtalima sa iyong amo ay batay sa paggalang sa iyong amo. Maraming tao ang hindi mauunawaan ang pataas na pamamahala sa pamamagitan lamang ng pagtingin sa pamagat ng aklat Pagkatapos pumasok sa lugar ng trabaho, makikita nila na ito ay nagkakahalaga ng pag-aaral at paggamit bilang isang sanggunian na libro.

Niki: Itaas natin ang paksa kung ang kakayahan o pagtitiwala ay mas mahalaga Upang makuha ang tiwala ng mga pinuno, dapat nating maunawaan at mapagtanto ang mga intensyon at inaasahan ng boss, at ipatupad ang mga ito hanggang sa wakas. Sa negosyo, kadalasang mas mahalaga ang tiwala kaysa kakayahan. Sa lugar ng trabaho, dapat tayong magsikap na maging sapat na matapang na gampanan ang mga responsibilidad, pagbutihin ang ating mga kakayahan, at makuha ang tiwala at pagkilala ng ating mga nakatataas.

Joey: Intindihin ang personalidad ng iyong amo at mapupunan mo siya sa tamang panahon. Bago ka mag-ulat sa iyong trabaho o talakayin ang isang isyu, isaalang-alang ang iyong paraan ng komunikasyon. Mayroong tatlong mga prinsipyo para sa pag-uulat ng trabaho ay dapat gawin kapag ang boss ay nasa mabuting kalooban Kapag nag-aaplay para sa paggawa ng desisyon, ang oras ay dapat piliin kapag ang boss ay hindi abala.

Alice: Kung paano mag-ulat ng trabaho nang tama ay nangangailangan ng pag-alam kung anong uri ng tao ang iyong pinuno, at pagkatapos ay kung paano mo kasiya-siyang mareresolba ang mga bagay na itinalaga niya sa iyo. Kasabay nito, dapat mo ring maunawaan ang personalidad ng iyong mga nasasakupan at mahusay na makipag-usap. Matutong punan ang mga posisyon. sa "ano ang gusto ko?"

Buod ng session ng pagbabahagi:

Ang "The Art of Managing Up" ay hindi lamang isang librong gabay sa lugar ng trabaho, kundi isang librong espirituwal na paliwanag. Ito ay nagpapahintulot sa amin na muling suriin ang aming posisyon at tungkulin sa lugar ng trabaho, at nagtuturo sa amin kung paano harapin ang mga hamon at kahirapan sa trabaho nang may mas positibong saloobin. Sa mga darating na araw, patuloy naming itataguyod ang diwa at karunungan sa aklat, patuloy na pagbutihin ang aming propesyonal na kalidad at mga kasanayan sa komunikasyon, at maglilingkodSunny Worldwide logisticsmag-ambag sa pag-unlad nito. Kasabay nito, inaasahan din namin na mas maraming kasamahan at kaibigan ang makakasama sa amin sa pagbabasa nang sama-sama at ibahagi ang saya at ani ng paglago. Basahin at ibahagi ang susunod na aklat [Practice of Management] at magsaya sa pagbabasa nang sama-sama! !

Lahat ng mga ito ay tumatalakay sa kalikasan, istraktura, mga tungkulin at responsibilidad ng mga tagapamahala ng pamamahala, atbp., na nagbibigay-diin sa pagtatakda ng layunin, pagsusuri sa pagganap at responsibilidad sa lipunan ng korporasyon Ang nilalaman ay madaling maunawaan at sistematikong naglalarawan sa mga pangunahing konsepto ng pamamahala.